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为深入贯彻公司党委对于“冲刺四季度、决胜全年度，全面完成年度目标任务”动员部署会精神，刚果（金）区域项目部全体员工锚定目标不放松，积极进取、奋勇争先，在“冲刺四季度、决胜全年度”的关键节点，推动完成各项任务目标，为区域部的生产经营管理工作注入了强劲的动力。

精细管理，实现降本增效——项目部积极开展“设备物资精细管理、科学施策降本增效”主题活动，针对工程项目各种管理费用以及其他各类新增的费用，区域部坚持“一切成本皆可控”的理念，采用多种方式实现降本增效。区域部充分调动区域内的设备资源，充分发挥资产效能，提高设备的使用效率。在现场资源的使用上，区域部通过拆解完工项目的活动房屋，利用剩余钢筋制作项目营区外围围栏，为新项目在营地建设成本方面减少支出共计22万余元，让这些资源重获新生，延长了材料与设备的使用寿命和功能，从而达成了降本增效目标。

科学统筹，助力项目攻坚——四季度是刚果（金）区域项目部年度生产经营的攻坚阶段，区域部紧紧围绕业主下达的节点目标，精心组织、科学谋划，扎实开展“大干一百天”劳动竞赛活动，以高标准施工，严要求管理，有序开展各项建设任务。在施工前组织技术、试验、安环等部门人员召开碰头会，细化施工责任清单，确保施工“横向到边、纵向到底”，施工中严格落实各项工艺和技术措施，并不断总结经验，不断优化施工方案，改进施工方法，及时化解施工难题，按期完成业主下达的生产经营目标，通过了技术验收，获得业主单位的高度认可和表彰，树立了良好的品牌形象。

四季度是推进生产的“黄金期”，也是全年发展的“关键期”。区域部将再接再厉，铆足干劲，团结一心，全力以赴确保全年目标任务圆满完成，为公司国际业务发展创效益、立新功。