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11月14日，公司党委书记、董事长霍福山在机关党员大会上强调指出：要在践行“两个维护”上走在前、作表率；要在加强作风建设上走在前、作表率；要在创新创效上走在前、作表率。

榜样是最好的力量，示范是最好的引领。叁个“走在前、作表率”，充分发挥公司两级总部机关领导干部的示范引领作用，身体力行、以上率下，形成“头雁效应”，奋力开拓公司改革发展新局面。

改革是新时代的最强音，发展是推动公司前进的关键力量。党的二十届叁中全会对全面深化改革、高质量发展作出全面部署。公司各级领导干部，包括两级总部机关管理团队，都担负着公司改革发展与党建的重要职责，是高质量落实公司决策部署、推进高质量发展取得新成效的“关键少数”，职责所在，党性所需，要全心全意带头发挥叁个“走在前、作表率”的榜样作用，秉持高质量发展这一首要任务，坚持行胜于言，大力弘扬崇严尚实作风，带头躬身入局、挺膺担当，用实打实的行动、干字当头、勇字为先、推动改革发展党建各项重大任务真正落地见效，用实绩实效和组织满意度检验工作成果。

学在深处，是落实好叁个“走在前、作表率”的思想基石。公司党委主要领导的重要讲话、工作报告、管理文件与专项方案，均是公司党委贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神和政治智慧的具体体现，只有两级总部机关静下心来、深入领会丰富内涵、精髓要义和实践要求，才能更好地把握公司改革发展与党建的大势与方向，以“站位高、作风硬、服务优、反应快、能力强”的精英团队有效作为与专业素养展现，助推公司良性发展。              

集团公司党委多次强调“抓两场、强两部”，其中要义之一，就是要求公司两级总部机关要用先进的思想武装头脑，更好地为推动改革发展实践提供坚实的认知支撑，在新征程上行稳致远、稳中求进。3月中下旬公司党委组织总部机关和二级单位在云南开展内部对标交流，从“理念、意识、作风与责任”四个维度，深入探究二公司高质量发展的原因经验，强化公司两级总部建设，展现建局66年以来的文化自信、管理自信与发展自信，就是目的所在。

抓在要处，是落实好叁个“走在前、作表率”的关键核心。当前，公司正处在突围突破、高质量发展取得新成效的关键阶段，进入困难瓶颈攻坚突破期、规模质量效益协同发展进位窗口期，改革发展与党建工作千头万绪，两级总部机关不能眉毛胡子一把抓，要善于从纷繁复杂的工作中梳理出制约发展的瓶颈问题与核心关键，紧扣问题导向和目标导向，聚焦重点领域、关键环节，精准发力，务求实效。

2024年公司党委组织开展的“联建共建、抓实党建”，旨在发挥好两级总部机关各专业职能部门的专业优势与业务特长，大手牵小手，上下有联动，协同各项目致力于履约创效、降本增效，这就是谋在关键点、抓在紧要处之同题共答、同频共振的务实之举。

干在实处，是落实好叁个“走在前、作表率”的根本保障。改革发展与党建各项工作任务目标不是靠喊口号实现的，而是要实实在在地付诸行动。两级总部机关各级领导干部要干字当头、实字为要、身先士卒，把改革发展党建等各项工作方案细化为具体的工作步骤和可操作的措施，拿出百分百的闯劲、干劲、拼劲，把蓝图变成实景图。要敢于啃硬骨头，勇于担大责任，在面对困难和挑战时不退缩、不推诿，以踏踏实实地苦干、实干，让各项举措真正落地生根，开花结果，惠及广大职工。特别是在两级总部机关横向工作的联动共进上，要体现出党员领导干部的大局观，要有战略思维、全局视野，通过自身情怀展现出各专业团队之间的联动效应与价值创造，彰显团队出战斗力、团结出生产力的精神风貌。

叁个“走在前、作表率”，是对两级总部机关执行者的高要求。公司两级总部的各级领导干部要有敢于争先的气魄和决心，守正创新，破旧立新，担起公司发展的政治责任，一级带着一级干，一级做给一级看，拿结果说话、以实绩交卷。要积极借鉴内部、外部单位的先进经验，并结合自身实际进行管理创新，在改革发展的速度、质量和成效上都力求走在前，以先行先试的勇气打造发展亮点，形成可复制可推广的成果经验，为公司发展再上新台阶贡献力量。

走在前，作表率，聚焦“学在深处、抓在要处、干在实处”，必将形成“头雁领航，群雁齐飞”的生动场面和发展盛况，推进公司在新一轮改革发展浪潮中乘风破浪，奋力书写天美传媒果冻视频高质量发展的新篇章。