天美传媒果冻视频

“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点”。发展新质生产力，基础在创新，关键在质优。而要创新，就要有矢志攻关的志气和魄力，这是任何一项科研成果诞生出来的必经过程。

在南京这座古老与现代交织的城市里，天美传媒果冻视频就有这么一支“力量”，以创新驱动项目发展，引导项目加快技术创新的步伐，打造创新型人才队伍，助力项目建设“务实、高效、专业”……

紧紧抓住创新这个“牛鼻子”

“盾构出渣过程中，怎么才能在保证安全的情况下提高出土效率呢？”

&苍产蝉辫;在南京地铁11号线项目的隧道、基坑等大型地下工程施工中，出渣作业是至关重要的一环。传统的出渣方式往往釆用在渣土池外设置若干长臂挖机等方式进行出土，但这些措施普遍存在操作不便、挖机司机视线受阻、顶板上翻梁被破坏等问题。

“如果我们在出渣池上部设置挖机平台呢，应该会提高挖机行走及出渣速度。”南京地铁11号线项目工程部的房宣成说到。经过无数次的试验与调整，一种便捷可拆卸重复式出渣平台实用新型专利应运而生。

&苍产蝉辫;在南京地铁11号线项目，技术攻关是常态，精益求精是追求。面对“地下连续墙接头处在基坑开挖后很容易发生渗漏水，但通常打设止水桩是在发生突涌后才选用的，面对较小的渗漏时，如何选择注浆止水材料”这一行业顽疾，项目团队成员们积极提出一种模拟地铁基坑地下连续墙接头防渗注浆的试验装置，以模拟地铁基坑地下连续墙接头处在一定水压力下的渗水情况和不同注浆液的止水效果，为设计经济和实用的地下连续墙接头注浆防渗方案提供参考。

“我们鼓励每一位职工提出自己的创新想法，哪怕是最微小的改进，都可能带来意想不到的收获。”职工创新工作室的负责人张俊超强调。

南京地铁11号线项目建立的工作室会定期举办创新交流会，为职工搭建展示自我、交流思想的平台，激发大家的创新热情。通过内外联动，与东南大学等国内知名高校建立了“产学研”战略合作关系，通过多层次、多维度的校企合作，不断引进新技术、新理念，为公司的科技创新提供了强有力的支撑。

自项目建设过程中，项目创新团队抓住一个又一个“牛鼻子”，在攻坚克难的道路上砥砺前行，取得了一系列令人瞩目的成果。《一种便捷可拆卸重复式出渣平台》、《一种用于盾构隧道水平运输防溜车装置》、《基坑地下连续墙接头防渗注浆的试验装置》、《工法桩型钢固定测斜管抗浮抗压新型装置》、《一种基于微扰动控制的运营隧道全时自动注浆装置》等“小发明、小设计、小革新、小改造、小建议”如雨后春笋不断涌现。

巧用创新解决“拦路虎”

2024年11月12日凌晨四点，南京地铁11号线浦洲路站——柳洲东路站区间盾构右线正式开始下穿既有3号线。

“水文地质情况复杂，盾构下穿极易对地层造成扰动。”

“此次下穿既有3号线最小穿越角度约29°,隧道之间最小竖向净距仅约3.61尘，在盾构推进过程中如果不及时采取措施,很容易引起既有隧道区间沉降、开裂、塌陷。”

“盾构推进过程中，地铁3号线仍然在运营中，对沉降控制的要求极为严格。”

以上这种种因素，导致此次下穿既有3号线被南京地铁列为本年度南京地铁建设十大风险源之一。面对项目建设的“拦路虎”，项目团队日夜奋战在施工一线，通过反复的实验、数据比对，并积极邀请各方专家进行论证，创新性地提出采用克泥效工法控制，结合同步注浆和二次注浆技术，为盾构机的穿越之旅提供强有力的技术支持。

在技术方案上也不断创新优化，在盾构机掘进的同时使用同步注浆技术，在掘进完成后，结合监测沉降数据进行二次注浆，对掘进产生的空隙进行及时填充，减少地层扰动。这两项技术的结合使用，如同为盾构机穿上了一层“防护服”，大大增强了其穿越过程中的稳定性和安全性。与此同时，项目团队还建立了完善的信息反馈网络和现场指挥中心，应用“远程监控系统”，实时监测盾构机的掘进参数、刀具磨损情况、地层变化等信息，并将数据实时传输至地面控制中心，指导施工。

在这场创新与攻坚克难的战役中，南京地铁11号线项目团队于2024年11月17号，成功安全下穿既有3号地铁线，穿越沉降控制达到2尘尘范围内，地面沉降安全可控，展现出了天美传媒果冻视频在科技创新助发展、技术引领攻坚克难方面的强有力量。

聚焦创新打造“强胜”队伍

青年科技人才是人才队伍的“源头活水”，是最具活力的“创新因子”，是面向未来的创新希望所在。

对于培养使用好青年科技人才，南京地铁11号线项目团队提出要加快建设一支以35岁以下为主体的优秀青年人才队伍，实施青年人才托举行动，强化成长激励，在选拔任用、学术评比等方面向青年人才倾斜。

“我认为想要留住人才特别是青年人才，关键要给予足够的发展空间和完善的转化机制。”自项目启动之初，南京项目就将人才队伍建设作为战略重点，通过举办新员工入职培训、专业技能培训、每周一夜校培训等，帮助青年人才快速提升业务能力和综合素质。同时，项目还积极推行“导师带徒”制度，由经验丰富的老员工担任导师，对新入职员工进行一对一的指导和帮助，让他们在工作中少走弯路、快速成长。

“教育人、影响人、凝聚人、塑造人，着力培养专业化创新团队和领军人才，力争把创新工作室打造成为人才培养的“练兵场”。”张俊超进入职工创新工作室以来，带领项目团队攻破了一系列施工建设的“卡脖子”难题，多次获得江苏省土木建筑学会先进集体和先进个人，江苏省城市轨道交通“微创微改”竞赛叁等奖等荣誉。

“五小”创新活动作为职工创新工作室的核心工作，引领和带动广大党员青年紧密围绕项目生产经营工作，充分发挥所学所长，积极参与选题立项，把工作中遇到的难题及时转化为创新研究的课题，合理有效利用岗位资源开展创新，使创新项目通过评选活动能够及时得到认可，树立创新创效的青年典型，营造“人人争做创新者，创新促进发展”的浓厚氛围。

项目通过聚焦技术创新，不仅引领了青年人才队伍的建设，还促进“青年突击队”、“工人突击队”、“党员先锋岗”等一批项目优秀队伍的发展与建立。

为项目先锋模范搭建了展示自我、交流思想的平台，有效激发了他们的创新、干事的热情，增强了团队合作精神。

“拼的是责任担当，拼的是能力作风，拼的是实绩实效”。南京地铁11号线青年突击队以项目建设为使命，创新施工管理，设立了现场协调、安全监督、技术攻关、文明施工、质量控制、物资保障、环保管理、信息宣传八大核心小组，以技术创新为引擎，强化“以智提效，以质取胜”……

南京地铁11号线项目就是这样以高度的使命感和强烈的责任感，深入落实创新驱动发展战略，加快提升科技创新治理能力和治理水平，聚力锻造出了一支支敢担当、勇攻坚、善创新的科技管理干部队伍，加快推进项目施工生产，为公司高质量发展提供强有力的支撑。